JF2S Consulting SAS
Nous aidons les acteurs de l’industrie métallurgique à se développer et prospérer
Les défis uniques et complexes auxquels sont confrontées les TPE/PME dans l’industrie métallurgique sont nombreux. Notre mission est de vous propulser vers une croissance robuste, augmenter votre chiffre d’affaires de 20% dès la première année, et ce, sans recrutements supplémentaires ni sacrifices.
Les Défis des Entrepreneurs Modernes
Résoudre les défis des entreprises de la métallurgie.
Les industries de la métallurgie font face à des défis sans précédent : qu’il s’agisse de l’intensification de la concurrence ou de l’évolution des demandes du marché, ces défis peuvent sembler insurmontables lorsque l’on est seul.
Mais ils se transforment en opportunités pour votre réussite avec le bon accompagnement.
Il se peut qu’en tant que dirigeant, vous vous retrouvez dans une, voir même plusieurs, de ces situations :
- La sensation de ne jamais avoir de temps et de courir constamment après la prochaine urgence.
- Des résultats en “Dent-de-Scie” car les moments de production vous empêchent de fluidifier les rentrées de commandes client.
- La sensation d’avancer à l’aveugle sans savoir ce qui est vraiment profitable et efficace pour votre entreprise
- Vous avez l’impression de tout devoir faire seul et qu’il est impossible de déléguer correctement à des personnes compétentes.
- Vous avez du mal à acquérir de plus gros clients et d’entrer dans des marchés plus conséquents qui pourraient mettre à l’abri votre entreprise.
- Vous avez peur de voir vos meilleurs employés débauchés par des concurrents peu scrupuleux, vous obligeant à embaucher dans l’urgence.
La Solution
Un accompagnement spécialement conçu pour les professionnels de la métallurgie et de l’industrie.
Nos services de conseil stratégique fournissent l’expertise et l’orientation nécessaires pour gagner de nouveaux marchés, fluidifier votre carnet de commandes et augmenter votre visibilité.
Il est temps pour vous de transformer vos défis en opportunités lucratives et de propulser votre entreprise vers une rentabilité et une efficience inégalées.
Augmentez votre Chiffre d’Affaires sans augmenter vos problèmes.
Notre accompagnement vous assure une augmentation minimale de votre Chiffre d’Affaires de 20% dès la première année, à travers un programme de 6 mois, tout en préservant le bon déroulement de vos opérations quotidiennes.
Gagnez de nouveaux marchés jusqu’alors inatteignables
Notre accompagnement vous permet notamment d’obtenir les certifications nécessaires pour vous positionner sur des marchés plus profitables et plus pérennes.
GAGNEZ EN SÉRÉNITÉ ET LIBÉREZ-VOUS DU TEMPS POUR LES TÂCHES QUI COMPTENT VRAIMENT
Renforcez votre marque employeur
Recruter et conserver une équipe fiable est la plus grande assurance de réussite, nous vous aidons à rendre votre entreprise aussi attractive que possible pour les meilleurs talents de votre région.
Notre Méthodologie Approuvée
Votre succès forgé par la méthode F.U.S.I.O.N
La méthode F.U.S.I.O.N est le résultat de nombreuses années d’expérience et de succès. Elle est votre garantie d’amélioration tangible et durable pour gagner de nouveaux marchés, maximiser vos bénéfices et prendre des décisions stratégiques en toute confiance.
Concentrez-vous sur les choses qui comptent vraiment !
- Identification et priorisation : Commencez par identifier et prioriser les objectifs stratégiques de l’entreprise. Il est essentiel que ces objectifs soient clairs, mesurables, et alignés avec la vision globale de l’entreprise.
- Alignement organisationnel : Assurez-vous que tous les départements et employés comprennent ces objectifs et en quoi leur travail contribue à les atteindre. Cela crée une cohérence dans les efforts et une direction claire pour l’entreprise.
- Suivi et évaluation : Mettez en place des systèmes pour suivre régulièrement les progrès vers ces objectifs. Utilisez des indicateurs de performance clés (KPIs) pour évaluer l’efficacité des stratégies mises en œuvre.
Utilisation Optimale des Talents et des Ressources
- Analyse des ressources : Évaluez comment les ressources actuelles sont utilisées. Cela inclut les matériaux, l’équipement, et surtout, le personnel.
- Développement des talents : Investissez dans la formation et le développement des compétences du personnel. Encouragez la créativité et l’innovation parmi les employés.
- Optimisation des ressources : Recherchez des moyens d’optimiser l’utilisation des ressources pour réduire les coûts et augmenter l’efficacité.
Stratégie Marketing et de Vente
- Développement stratégique : Créez une stratégie de marketing et de vente qui cible à la fois de nouveaux clients et fidélise les clients existants.
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Innovation marketing : Utilisez des approches innovantes en marketing, telles que le marketing digital, pour mieux atteindre et engager votre public cible.
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Optimisation des ventes : Améliorez les processus de vente pour rendre l’expérience client plus efficace et agréable, ce qui peut conduire à une augmentation des ventes.
CRÉEZ UN IMPACT POSITIF SUR VOTRE Entreprise et votre VIE PERSONNELLE TOUT EN AIDANT VOS CLIENTS.
Équilibre du dirigeant :Harmonisez votre vie professionnelle et personnelle pour dynamiser votre entreprise et inspirer vos équipes. Un leader équilibré est la clé d’une équipe motivée et productive.
Libération de temps de valeur : Libérez et valorisez votre temps. Optimisez et déléguez pour concentrer vos efforts sur des initiatives stratégiques qui accélèrent le succès de votre entreprise. Transformez chaque minute en opportunité de croissance.
Culture d’entreprise positive : Développez une culture d’entreprise qui valorise et soutient les employés, ce qui se répercute positivement sur les interactions avec les clients.
optimisez vos opérations et maximisez vos résultats.
- Analyse et optimisation : Examinez en détail les processus opérationnels et identifiez les goulots d’étranglement ou les inefficacités.
- Amélioration continue : Mettez en œuvre des pratiques d’excellence opérationnelle pour améliorer continuellement l’efficacité.
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement : Optimisez la chaîne d’approvisionnement pour réduire les délais de production et les coûts.
DéCOUVREZ LES NOUVEAUX HORIZONS QUI S’OFFRENT à VOUS !
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Exploration de nouveaux marchés : Identifiez et évaluez de nouveaux segments de marché pour l’expansion.
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Diversification : Diversifiez les produits ou services pour réduire la dépendance à un marché ou un segment spécifique.
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Partenariats stratégiques : Envisagez des partenariats ou collaborations pour accéder à de nouveaux marchés ou technologies.
Comment nous pouvons vous aider
une expertise Adaptée à Votre Réalité Industrielle
Recevez une gamme complète de services et de conseils pour transformer les challenges en opportunités lucratives profitables.
Nos services sont spécialement conçus pour répondre aux besoins uniques des industries métallurgiques afin de leur permettre une croissance significative sans sacrifices.
Audits, Analyse et Certification
Notre expertise vous guide dans la mise en place de processus et d’améliorations à forte valeur ajoutée, vous assurant une place de choix auprès des grands donneurs d’ordre.
nouveaux clients & marchés
Nous élaborons des stratégies d’acquisition innovantes et adaptées à votre réalité pour générer un flux constant de nouvelles opportunités d’affaires.
optimisation & solidification
À Qui s'adresse notre service ?
TPE / PME
gagnez des marchés plus profitables rapidement
Avec JF2S, surmontez les obstacles et embrassez des opportunités de marché lucratives pour une croissance rapide et durable. Vous découvrirez comment transformer vos défis en opportunités lucratives en moins de 6 mois.
REGROUPEMENT D’ENTREPRISES
ENSEMBLE VERS L’EXCELLENCE
À Propos
JF2S, plus qu’une entreprise, une mission
Mon père, qui a pratiqué de nombreux métiers, est tombé un jour dans la métallurgie dans les années 90.
L’un de ses derniers emplois a été ouvrier mouleur/noyauteur dans une fonderie d’acier. J’ai grandi en admirant son dévouement et son professionnalisme et je passais mes vacances étudiantes au sein de cette fonderie, tissant des liens forts avec ceux qui y travaillaient.
C’est cette première expérience qui me poussa à obtenir mon diplôme d’ingénieur de l’Ecole Supérieure de Fonderie et de Forge, un métier qui depuis me passionne.
En 2012, l’entreprise a fermé ses portes par un manque de marchés et faisant face à de grandes difficultés. Cette nouvelle brisa le cœur de notre communauté.
Des amis, presque une famille, se sont retrouvés laissés pour compte, sans alternative.
Cette période de ma vie, marquée par la frustration et la tristesse, a été un tournant décisif. Diplômé, mais incapable d’intervenir à temps pour aider cette entreprise, j’ai ressenti un appel profond : celui d’empêcher d’autres entreprises de subir le même sort.
Lors de ma dernière expérience chez General Electric, j’ai eu la chance de rencontrer de nombreux fournisseurs capables et volontaires qui parfois, n’avaient malheureusement pas les moyens financiers ou la structure nécessaire pour développer et capter de nouveaux marchés.
Ces expériences ont éveillé en moi une volonté inébranlable d’aider, de guider, et d’apporter les outils nécessaires à la réussite des entreprises du secteur de la métallurgie.
Ainsi est née JF2S Consulting. Chaque jour, nous mettons notre cœur et notre savoir-faire au service de nos clients, animés par cette mission de transformer et de sécuriser leur avenir.
Notre détermination est ancrée dans cette histoire, dans ce désir de voir chaque entreprise prospérer, fortifiée par les leçons du passé.
Si nous pouvons partager notre expérience et faire en sorte que votre société puisse franchir un cap, alors nous aurons accompli notre mission.
Notre ADN
L'entreprise en Détail
Nos Valeurs
- Intégrité
- Professionnalisme
- Respect
- Confiance
Nos Points Forts
- Réactivité
- Offres sur mesure
- Offres multidisciplinaires
- Contacts personnalisés
Nos Certifications
- IAQG EN9100 version 2016 (AFNOR/Euro Symbiose)
- IRCA ISO 9001 Version 2015 (AFNOR)
- ICA ISO 14001 Version 2015 (AFNOR)
- IATC ISO 9001 Version 2015 chez General Electric
- COFREND PT2
- COFREND UT2
- COFREND MT2
- COFREND VT2
Nos Formations originelles
- Ingénieur de l'École Supérieure de Fonderie et de Forge (ESFF Paris)
- Technicien supérieur BTS Mise en Forme des Alliages Moulés (Lyon)
Ils en parlent mieux que nous
Une Sélection de ce que nos clients satisfaits disent de JF2S.
Je note une différence entre votre approche et celle dont on peut avoir l'habitude, ce qui va nous permettre de mener notre amélioration continue sur la base d’angles d’observation différents.
Je recommande.
Je recommande sans hésiter Jean-François tant sur le plan professionnel qu’humain.
Je recommande Jean-François aisément.
UIMM Champagne-Ardennes
J’ai d’ailleurs réussi mon diplôme et je lui en suis très reconnaissant
Ils nous font confiance !
Vous êtes à un appel téléphonique d’une croissance profitable et pérenne !
Vous êtes une entreprise active dans l’industrie métallurgique ou un groupement qui souhaite augmenter significativement leurs résultats sans nécessairement embaucher.